Existem inúmeras coisas que temos que nos preparar antes de falar com um possível cliente, a primeira impressão é fundamental nestas horas, e hoje eu quero trazer a vocês cinco sacadas interessantes que foram organizadas pelo Michael Mikalowitz, publicadas [...]
Fiz este artigo para você que é empresário ou consultor de empresas, creio que esta visão deve ser compartilhada com ambos profissionais. Eu não gosto de citar muitas notícias em meus materiais como mencionar esta ou aquela crise, porque [...]
Todo consultor já passou por empresas que interpretam o trabalho de consultoria como uma coisa completamente diferente do seu objetivo original. Estes empresários nos chamam com as motivações mais estranhas e particulares, e neste vídeo reuni as seis mais corriqueiras, [...]
Fala pessoal, hoje vamos ver rapidamente como funciona um relatório A3. Este tutorial é rápido e objetivo, e vai mostrar a forma mais usual e simples de usarmos esta ferramenta tão fundamental do Lean Manufacturing. Então vamos lá! Este relatório [...]
O andon é um termo que está cada vez mais comum de se usar na gestão industrial, até porque cada vez mais empresas de automação estão oferecendo esta ferramenta para os empresários. Andon em japonês significa lâmpada, e é usado [...]
Fala gestor! Quem nunca ficou na mão nas atividades do setor porque aquele funcionário responsável pela tarefa simplesmente não apareceu? Quem nunca discutiu como colocar o índice de absenteísmo no PLR da empresa e como acertar tudo isso com o [...]
Olá Gestor, hoje vamos falar do SMED, ou Single Minute Exchange of Dye, traduzindo para Troca de Ferramenta em um dígito de minuto. Esta metodologia foi criada na indústria automotiva por Taiichi Ohno para reduzir os tempos de setup e [...]
“Como o conceito da Tolerância Zero americana pode nos ajudar a criar bons ambientes de trabalho” Uma das maiores reduções nos níveis de criminalidade já vistos na sociedade moderna foi a implantação do programa “Tolerância Zero” pela prefeitura de Nova [...]
Fala gestor, se você está utilizando ferramentas do Lean Manufacturing, com certeza o takt time já foi mencionado, mas está claro o que ele significa? O takt time é basicamente, o tempo disponível de produção dividido pela demanda do cliente. [...]
Você sabe o que é tempo de ciclo? Não confunda com Takt Time! Vimos o que é takt time na semana passada, agora vamos falar do tempo de ciclo! O Tempo de ciclo é o tempo total de processamento de [...]
“Os verdadeiros desafios da implantação desta cultura nas empresas” A meritocracia é uma cultura largamente discutida corporativamente. A definição do conceito é simples e objetiva: valorizar, bonificar e elevar os profissionais que alcançarem desempenhos destacados dentro da organização. Creio que [...]
Os Key performance indicators, ou indicadores chave do processo, são índices de desempenho determinados como os mais fundamentais para um determinado setor ou atividade. Este termo é usado em muitos negócios diferentes além da indústria, aliás pode ser considerado um [...]
O Lean Manufacturing é um conceito que busca lacunas para eliminar, explicando de maneira bem genérica. Tudo que representa uma perda deve ser identificado e eliminado, ou reduzido ao máximo dentro das possibilidades tecnológicas e de custo-benefício. Todos os tipos de desperdícios [...]
Você conseguiria listar as reuniões que participou no último mês em sua empresa? Conseguiria se lembrar de todas as soluções e ações que se concretizaram tão somente pela razão da reunião ter ocorrido? Se respondeu a estes questionamentos com facilidade, [...]
Este vídeo complementa o da quinta-feira passada, sobre os 7 desperdícios do Lean Manufacturing! De modo geral, estes desperdícios são divididos em duas categorias. Os visíveis e os invisíveis. Obviamente a experiência de quem analisa nos conceitos do Lean e [...]
O dia a dia profissional está cada vez mais direcionado a reuniões e trocas de idéias entre grupos de pessoas na empresa. O velho fantasma da falta de comunicação se tornou um impulsionador de infindáveis conversas, sejam elas sobre problemas [...]
Agora sim, o último capítulo da série Calculando o OEE! Você já achou a relação do tempo trabalhado pelo total, já encontrou a relação do tempo ideal de operação sobre o real, e já achou o índice de itens bons [...]
Dos indicadores do OEE, este é o mais óbvio eu diria. A taxa de qualidade é o que o próprio nome diz, a relação dos produtos bons que foram fabricados em um lote, comparados com o total de produtos fabricados [...]
Você sabe o que é Taxa de Eficiência ou Performance? No segundo material da série de cálculo do OEE, vamos falar deste que é o indicador de avaliação de velocidade do trabalho. A eficiência é a comparação do tempo que [...]
Para calcularmos o desempenho de uma operação, usamos diversos indicadores. O primeiro que devemos levar em consideração é a Taxa de Utilização, conhecido em inglês como Availability. Explicando de maneira objetiva, trata-se do percentual de tempo que um recurso consegue [...]
Você sabe o que é Mapeamento do Fluxo de Valor ou VSM? Trata-se de um diagrama onde conseguimos observar o fluxo de materiais e informações da colocação de um pedido de compra até a entrega do produto pronto ao cliente. Neste [...]
Em toda empresa que se propõe a comercializar um produto ou serviço, enxergamos uma organização de três fatores fundamentais, os famosos três P’s (Pessoas, Processos e Produto). Este texto foca no primeiro destes três pilares, enfatizando a máxima de que [...]
Não importa o tamanho da empresa, muitos erros estratégicos são cometidos diariamente. Neste vídeo trazemos alguns exemplos relacionados a decisões sobre MIX de produtos. O que é ou não rentável? Qual a contribuição por produto no resultado da empresa? Estas [...]
