Administração de Materiais e Suprimentos

Ajudar o participante a alcançar maior rotação de estoques em sua empresa, sem prejudicar o abastecimento e com constância. Fornecer ferramentas e técnicas para gerir bons relacionamentos com fornecedores, para controlar os estoques de maneira eficaz e com acuracidade.

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Gestão de Estoques

Apresentar aos participantes as técnicas de gestão de estoque mais atuais e utilizadas, para alcançar uma gestão eficaz de estoques com ajustes à variação de demanda interna, previsões de demanda e cálculo de níveis de estoque e segurança.

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S&OP – Planejamento de Vendas e Operações

Apresentar técnicas de metodologia de implantação do processo S&OP de integração entre os setores da empresa para o planejamento. Possibilitar ao participante entender como visões de setores diferentes podem convergir a um direcionamento único e produtivo.

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Método de Análise e Solução de Problemas (MASP) – Ferramentas de Análise

Fornecer ao participante um bom embasamento para análise de problemas, discriminação e priorização das causas de um problema, e construção de um plano de ação eficaz. Capacitar ao participante depurar e solucionar problemas em qualquer tipo de situação.

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Formação de Gestores da Qualidade

Passar aos participantes observações feitas baseadas na experiência em inúmeras auditorias, tanto internas quanto externas. Trazer todas as principais ferramentas de gestão de qualidade e implantação  de um setor de qualidade na empresa.

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5’s – Housekeeping

Apresentar aos participantes a cultura da organização e o conceito do 5’s. Capacitá-los para a implementação desta metodologia dentro de empresas, com as técnicas comuns usadas na implantação e manutenção, motivando os envolvidos e comprometendo-os com o sucesso na organização empresarial para a qualidade.

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Engenharia de Tempos e Métodos

Apresentar as técnicas de coletas de tempo, de construção de padrões de produção e E/R (Estimativa Razoável) para controle fabril e financeiro. Capacitar a definir situação atual e propor alteração em processo para ganho de produtividade, e consequente padronização da melhoria.

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Formação de Gestores de PPCP

Capacitar o profissional a conhecer todas as ferramentas convencionais de programação de produção, a programar a produção baseado nas prioridades e objetivos da empresa, a coordenar alterações imprevistas de maneira adequada, a realizar uma boa previsão para programação.

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Estratégias de Produtividade Industrial

Apresentar aos participantes toda a sistemática de controle de produção e as ferramentas a serem aplicadas em diferentes cenários para angariar aumentos de produtividade, baseado em melhoria da eficiência, redução de tempo perdido e outras perdas do processo.

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