“Com a globalização, não existem distancias. Produtos do outro lado do mundo chegam aqui com qualidade e preços bem interessantes, e o cliente vai dar preferência pra quem fez a lição de casa!”
Este é um curso completo focado em passar os conteúdos necessários a um gestor de custos e orçamentos, da contabilidade de custos até a evolução do budget e do controle orçamentário da empresa.
Feito nos moldes de nossos cursos presenciais e trazendo exemplos em vídeos de diferentes indústrias, simulações e cases reais organizados pela nossa consultoria financeira, conseguimos preparar um material abrangente o suficiente para lhe ajudar a entender os custos relacionados à obtenção de um produto, as diferentes modalidades de custeio e como interpretar cada gasto de uma empresa, construindo uma operação sustentável e lucrativa para o negócio.
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Público Alvo
Este treinamento foi desenvolvido para profissionais que desejam se capacitar, ou reciclar seus conhecimentos, no que tange a gestão de custos de uma empresa. O curso oferece um conteúdo completo nas esferas de Custos e Orçamentos, preparando o profissional para entender os gastos de uma empresa, em qualquer segmento de mercado.
Este curso também é focado em estudantes e pessoas que buscam capacitação e aprimoramento de suas habilidades profissionais.
Bônus
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O Que Iremos Aprender
Este curso irá prepará-lo para ser um Gestor de Custos e Orçamentos, passando por todos os pontos importantes de maneira clara e didática.
Conteúdo do Curso
1. Custos – Conceitos e Elementos de Custos
1.0 Introdução
1.1 O que é e quais os objetivos da Contabilidade de Custos
1.2 Conceitos Aplicados a Contabilidade de Custos
1.3 Classificação de Custos
1.4 Objetivos Gerais de um Sistema de Custos e Método mais Utilizado
1.5 Custos para Fins Contábeis e Fins Gerenciais
1.6 Estrutura Informacional Básica – Estrutura de Produtos e Processos de Fabricação
1.7 Exercícios
2. Custos – Método de Custeio
2.1. O que é e Qual a Importância
2.1.1 Custeio Variável ou Direto
2.1.2 Custeio por Absorção (RKW)
2.1.3 Custeio Padrão (Standard)
2.1.4 Custeio por Atividade (ABC)
2.1.5 Método da Unidade de Esforço de Produção (UEP)
2.1.6 Custeio FOSACA
2.2 Custo para Fins Legais e Fiscais
2.3 Exercícios
3. Custos – Valoração de Estoques
3.1. Valoração de Estoques
3.2 Sistema de Valoração de Estoques
3.2.1 Método Médio de Valoração
3.2.2 Método PEPS
3.2.3 Método UEPS
3.3 Legislação Brasileira
3.4 Impostos Sobre Compras
3.5 Exercícios
4. Custos – Apreçamento ou Formação de Preços
4.0 Introdução à Formação de Preços
4.1. Método Baseado no Custo
4.2. Método Baseado nas Decisões de Concorrentes
4.2.1 Método do Preço Corrente
4.2.2 Método Imitação de Preços
4.2.3 Método Preços Agressivos
4.2.4 Método Preços Promocionais
4.3 Método Baseado nas Característica do Mercado
4.4 Método Misto
4.5 Exercícios
5. Custos – Relação Custo / Volume / Lucro
5.1 Introdução
5.2 Margem de Contribuição e Projeções de Preços
5.3 Calculo do Ponto de Equilibrio (PE)
5.4 Demonstrativo e Analise de Resultado
5.5 Exercícios Módulo 5 (Parte 1)
5.6 Exercícios Módulo 5 (Parte 2)
1. Orçamentos – Conceitos e Objetivos
1.1 Introdução
1.2 O Que é Orçamento
1.3 Orçamento e o Processo de Criação de Valor
1.4 Função Administrativa Orçamento nas Empresas
1.5 Responsabilidade no Processo Orçamentário
1.6 Exercícios
2. Orçamento – Abordagem e Novas Técnicas
2.1 Cultura Orçamentária
2.2 Sistema de Informações
2.3 Budget e Rolling Forecast
2.4 Beyond Budgeting
2.5 OBZ – Introdução
2.5.1 OBZ Pacote de Decisão
2.5.2 OBZ Implantação e Acompanhamento
2.5.3 OBZ Acompanhamento Orçamentário
2.5.4 Resultados Obtidos com OBZ
2.5.5 Integração OBZ com Aspectos Relevantes
2.5.6 As contribuições do OBZ para eficiencia dos Custos
2.5.7 Os Impactos do OBZ no Processo de Avaliação de Desempenho
2.6 Orçamento Matricial
2.7 Orçamento X Balanced Scorecard
2.8 Exercícios
Bônus 1 – Atuação de Performance
6.1 Introdução
6.2 Visando a Competitividade
6.2.1 Estratégico / Inteligência
6.2.2 Eficiência Financeira
6.2.3 Eficiência Operacional
6.3 Modelo de Custo – Filosofia Lean (Enxuta)
6.4 Modelo de Custo – Teoria das Restrições
6.5 Exercícios e Revisão
Bônus 2 – Tomada de Decisão com Base no Custo
7.1 Análise de Viabilidade Econômica
7.2 Exercícios e Revisão
Instrutor do Curso
Mauricio Moura
Sócio da Codeva Treinamentos e Sócio Diretor da Moura Fernandes Consultoria, Mauricio Moura é formado em Administração com Pós Graduação em Gestão Financeira, sempre trabalhou com formação de sistemas de custo e programas de redução de gastos, tendo ajudando centenas de clientes a alcançarem expressivos resultados em redução de gastos, nos mais variados setores da empresa.
